中国有色金属工业门户网站 中国有色金属工业协会主办

危中求机 稳中求进——中铝山东企业实现上半年时间任务“双过半”工作纪实
2020-07-30 09:12:20   来源:中国有色金属报    点击:

  2020年,注定是不平凡的一年。在突发疫情和全球经济下行的严峻形势下,企业面临各种风险挑战。在复杂多变的困局中,中铝山东企业齐心战“疫”、攻坚克难、危中求机,稳中求进,上半年,12项指标达到对标目标,27项超过历史最好水平,优化率75%,主要产品生产成本全面低于年度预算指标,顺利完成既定生产经营目标任务,提前实现时间任务“双过半”。
 
  盯紧目标抓“硬核”
 
  今年上半年,面对疫情防控和生产经营的双重压力,中铝山东企业以“不吃老本,再立新功”凝聚意志,以挑战目标保经营目标,细化分解生产经营指标,以“具体抓、抓具体,反复抓,抓反复”为工作要求,盯紧目标抓好疫情和生产两个“硬核”,积极应对疫情风险防控和市场波动变化,在目标引领中保持持续盈利,为坚决打赢“四提一增”攻坚战,顺利实现双过半提供了坚实保障。
 
  疫情发生后,该企业迅速成立疫情防控领导小组和7个专业组,领导干部靠前指挥,实施科学防控,以组建援鄂医疗队、党员“双报到”、志愿服务等多种方式驰援武汉,支援协助山铝社区做好疫情防控工作,确保了山铝的全面受控、不出疫情。同时,该企业所属银光服装厂以战时状态迅速转产防护服、口罩,氯碱厂向地方捐赠次氯酸钠,用实际行动履行了央企的责任担当。
 
  在做好疫情防控的同时,中铝山东企业齐心协力克服市场压力、销售困难及疫情风险,提出“四提一增”和“紧平衡”工作理念,细化“不吃老本立新功、优化指标创新高”专项竞赛方案,生产人员灵活协调组织经营,营销人员通过互联网平台优势联系人脉、拓宽业务,在危机中寻找机会,在变局中开新局,为确保稳产高产、防止前松后紧现象、保持主营业务稳定夯实了基础。上半年水泥产量、折百液碱生产、铝型材等产品产量和销售均创新高。
 
  强化管理练“内功”
 
  面对前所未有的挑战,中铝山东企业以利润目标为导向,强化管理,眼睛向内,深练“内功”,落实“减少投入、压低费用、谨慎投资、过紧日子”措施,反对“过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待”,杜绝浪费;开辟“存量优化指标、增量脱胎换骨、管理提升效率、全员外委内干“四大战区”,大力开展树标、对标、夺标;以“干毛巾拧出三滴水”的劲头,落实极限降本17条措施,通过每月召开极限降本推进会,找差距,补短板,深入推进极限降本,直面市场挑战。
 
  低成本是企业活得好的唯一途径。为进一步降低成本,该企业“四大战区”全面发力,通过增销量、降成本、压投资、减外委、降矿价等措施助力降本;以增加产销量、降库存、处理积压物资、减值转回等措施不断优化存量;建成口罩生产线为企业带来增量创收;优化三类用工和管理,提升效率,全面瘦身健体创效;开展压减检修项目、外委内干、压缩非生产费用、政策争取、梳理合同降低物流费用等工作降低检修费用。各单位纷纷行动,外委内干、极限降本不断彰显新成效。上半年,新材料公司共承揽外委清减项目239项,减少费用约450万元;第二氧化铝厂上半年汽耗较目标降低2%,外委内干降低费用近800万元。
 
  同时,该企业深入推进极限降本与全要素对标深度融合。截至6月底,板状刚玉体密稳定达到预算目标;熟料窑料浆水份满足脱硝工艺要求;煤制气B炉连续运行230天,再创造单炉连续运行周期纪录。第二氧化铝厂上半年较奋斗目标产量提高1.67%,分解率同比上升0.55%;氧化铝厂以降本控支和“四提一增”为切入点,组建研讨专班,在确保升级换代产品质量稳定的前提下,主要指标实现连续提升。
 
  改革发展增“抗体”
 
  “要做到疫情防控要抓好、生产组织要抓好、改革发展要抓好,相互协调,相互促进,确保完成上半年目标任务。”5月27日,在中铝山东企业6月份极限降本推进会上,该企业主要负责人对改革发展提出新的要求。
 
  为推动企业高质量发展,该企业转变思维,改革创新,成立12个专项工作组,由公司领导挂帅,重点抓好园区规划、产品产业、金属铝产业、精细氧化铝提质增效等工作,为企业的产业升级高质量发展注入了新的生机和活力。通过各部门逐事项梳理、优化减少机关管理部门审批、压减各类报表、积极推进山铝电子股权转让、制定中层管理人员三年“雁翎计划”培训方案等举措,提升了工作效率和团队建设,有力推动了企业高质量发展的前进步伐。在改革发展中,中铝山东企业不断增强自身免疫和“抗体”,始终把防控环保、安全、运营风险作为一项重要任务,在实现合规合法管理的同时,促进了生产经营的稳步发展。
 
  “志不求易者成,事不避难者进”。下半年,面对更加严峻的市场形势,中铝山东企业坚持稳中求进、方向不变、频道不换工作总基调,深化改革创新,加快战略转型,强化风险管控,加强队伍建设,坚持“思想、责任、措施、落实”到位,抓重点带全面,持续开展全员、全要素、全方位对标,以“钉钉子”精神决战全年任务目标,为实现企业可持续高质量发展继续奋斗。
 
 
 
 

相关热词搜索:

上一篇:【豫光工匠】闫淑娟:生产系统的“神经专家”
下一篇:最后一页