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缔造同类型项目建设最快速度——长沙有色院中铝东南铜业铜冶炼基地项目建设纪实
2020-09-28 09:18:32   来源:中国有色金属报    点击:

来源:中国有色金属报
责编·作者:黄明
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  2018年6月30日上午9点30分,长沙有色冶金设计研究院有限公司40万吨高纯阴极铜总承包项目,在中铝东南铜业铜冶炼基地阳极堆场顺利点火,标志着一座现代化冶炼工厂在红色闽东拔地而起。当启动球按下的一瞬间,红彤彤的火焰从熔炼炉烧嘴喷薄而出,瞬时,中控室内各种画面、图表、数据在合理区间忙碌跳动,显示各工段生产运行正常、熔炼炉工况一切正常;激动人心的时刻,远眺厂区内那座高达210米,仿佛耸入云端的烟囱口,袅袅烟气为清洁生产高效环保交出了一份绿色的成绩单。
 
  此刻,站在这片热土上,不禁让人想起很多往事,特别是回顾项目的总承包建设过程,长沙有色院项目团队更是感慨万千。
 
  知难勇进排兵布阵打好正面战
 
  时间追溯至2016年10月26日,在位于福建省宁德市漳湾镇下塘村的项目现场,呈现在大家眼前的是一片杂乱的海边滩凃,一人多高的苇丛下是无从下脚的淤泥沟壑、暗礁顽石,潮汐、台风、潮湿、暴雨、高温是这里的常态,面对这样的艰苦荒滩现场,本着“为客户创造价值,以诚信赢得市场”为理念的长沙有色院,做出郑重承诺,立下军令状,要在20个月内按期保质完成总承包项目的建设。
 
  当时,摆在长沙有色院人面前的是一系列严要求、高标准及一些制约因素的困扰,一是项目外部条件复杂多变、管理协调点多面广,以及技术资源受限;二是没有常规项目的前期准备时间的条件下,项目安全环保质量要求更是高标准;三是没有完整的项目工艺、设备和施工图纸,更没有同类型总承包项目的成熟经验可借鉴,而且合同工期仅为同类型项目工期的三分之二。尽管制约因繁杂,但是长沙有色院领导班子不忘初心,以高度的政治责任感和企业长远发展的视野,果断作出实施决策:举全院之力,克服一切困难,想尽一切办法,项目只许成功不许失败!
 
  2016年11月8日,项目攻坚战打响后,长沙有色院组织项目经验丰富、执行力强、业务精通、勤奋敬业的人员组成项目部领导团队,并围绕设计管理、采购招标、现场施工管理三大核心工作,按照老、中、青的年龄结构,科学合理地配备了项目总承包实施所需的专家、技术人员和管理人员。
 
  开弓没有回头箭,长沙有色院人理清思路,团队作战,从每一个细节有序着手,力求精准发力,面对数百项急需确定的项目分包、设备招标事项,团队有条不紊;面对数万台(套)需要采购的大小设备、部件,他们精益求精;面对尚在填海造地需要进行软地基处理阶段的滩涂现场,大伙儿不怕艰难;面对14个时间紧迫的施工节点等问题,长沙有色院项目团队更是未雨绸缪,迅速理清项目的大数据和重要事项,以实现“6·30”节点为靶向目标,科学布阵。同时,项目部在边学习、边消化、边摸索、边解决、边推进中全面铺开了各项具体实施工作。
 
  全力以赴争分夺秒打好连续战
 
  2017年2月5日,是个难忘的日子,这一天项目施工正式开桩,标志着项目攻坚战的总攻全面展开。此时距“6·30”目标节点不到17个月。从桩机施工到项目点火要历经土建、安装、调试、烘炉等诸多环节,所有工作要在17个月内全部完成,难度很大,这在已建成的同类型项目中尚无先例。
 
  为了打好这场有准备的攻坚战,长沙有色院人在时间紧、任务重的关键时期,一是巧抓设计管理是项目总承包工作龙头为着眼点,他们非常明白,熟悉工艺、设计提资、采购条件和现场施工图是项目专家组和设计管理部工作的当务之急,那段时间,不论是在办公桌前,还是出差途中;不论是项目现场,亦或论证会上,设计管理人员积极发挥带头作用,吃苦在前,埋头苦干,在学习消化的基础上,不断博采众长,穷追不舍,仅一年多时间,设计管理部就处理了1.7万余张蓝图,1600余份往来函件,2000余份技术文件,30余项优化项目,20余项重要方案的论证确定,并会同开车部编制各种操作规程210余套,这些强有力的数据背后,凝聚着长沙有色院项目部设计管理人员多少辛劳和智慧。
 
  二是遵循招标采购工作是项目总承包工作的核心为宗旨,通过公开招标等市场化方式确定适合项目的施工分包方和设备供应商实现项目设计指标、控制项目成本、完成项目施工进度质量等做为基础和保障,关键时期和节点,大家发挥自身优势,鼎力合作,据统计,采购部仅编写起草设备采购技术文件近2000份,公开招标230余批次,签订合同360余项,采买大小设备2万余台(套)。
 
  三是发挥利用现场施工管理是整个项目总承包工作的关键环节作用,在项目建设过程中,长沙有色院项目部把组织管理水平、资源协调能力和技术实力发挥得淋漓尽致。场内打桩、开沟、修路、浇筑基础不断有序向前迈进;场外催图、催材料、催设备、催制作等突破推进;项目土建施工高峰阶段,降水频繁,像陷车、大面积积水、挖好的基坑坍塌等情形随时发生,给施工带来很多棘手难题,每当遇到这些情况,以前停工等待天晴是一般项目的常规做法,但面对日益迫近的工期,长沙有色院项目部改变策略,通过采用“间歇式”施工方式,协调组织各分包单位共同努力“巧干雨天、抢干阴天、大干晴天”,基于此,铺石修路、抽水排水、加固基坑支护、随时清淤,他们栉风沐雨,水一身泥一身与时间赛跑,最终,通过拼质量、拼智慧等,每一项工作都做到组织不松、管理不乱、设备不停、施工不断。
 
  抓实抓细协同合作打好收官战
 
  2018年,项目进入最为关键、最为复杂、最为繁重的冲刺阶段,土建、安装、设备调试等开始交叉作业,当时人员培训、单体试车、联动载荷试车、烘炉等系列工作全面穿插开展。
 
  项目部打破传统的部门分工和专业界限,按现场工作需求抽调各部门人员组成大施工部、大开车部,以提高现场管理效率,减少中间盲点。项目团队将专业能力与工程实施结合起来,在项目中不断成长的他们,通过协同作战让他们更加坚定的前行的力量。
 
  为了保证项目进度,项目部号召全体员工2018年4月至9月期间放弃休假,那些日子,紧迫的工期和工作劳动强度的不断加大,团队人马仍然冲锋在前,他们放弃了家中大大小小的事情,舍小家,顾大家,任务面前,做到绝对服从;项目部领导团队更是身体力行,率先垂范,靠前指挥。
 
  关键时期,就是这样一群人,坚守阵地,即使在万家灯火热热闹闹的春节团圆期间,仍有千余人身处现场,挤时间,抢进度确保施安全高效推进;2000人的施工现场,即使有一次接到强台风撤离通知后,大家仅用了5小时就全部转移至安全地带。台风过后,仅24小时后,全部人员即返回现场,施工恢复正常。
 
  凝聚了强大精神力量的长沙有色院项目团队,通过大家齐心协力和科学合理调配市场资源等环环相扣,使团队发挥了更大的创新作用,实现各环节要素互动交融,最终保证项目关键工艺关键流程不卡壳,直到项目按时保质彻底完成,项目建设全过程安全环保事故为零,工程质量获得部级优秀,长沙有色院人可谓创造了同类型项目建设的最快速度。
 
 

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