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2017年“江铜杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛举行
2017-11-13 17:57:50   来源:中国有色金属工业网    点击:

 

  11月1日,由中国有色金属工业协会、中国机械冶金建材工会全国委员会主办,有色金属工业人才中心协办,江西铜业股份有限公司承办的2017年“江铜杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛在“中国铜都”江西鹰潭贵溪市拉开帷幕。

 

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竞赛开幕式现场

  中国有色金属工业协会党委副书记范顺科、中国机械冶金建材工会全国委员会副主席毛迎春,江西铜业股份有限公司工会主席董家辉,江西铜业股份有限公司副总经理陈羽年,有色金属工业人才中心总经理谢承杰出席了开幕式。

  陈羽年致欢迎辞,他指出,作为全国有色金属行业大家庭的一员,江铜公司一直以来非常重视技能人才的自主培养和评价体系建设。希望通过举办本次竞赛,一方面“以赛促学”,在员工中掀起勤学苦练、提高技能的热潮,并选拔出具有全国有色金属行业代表水平的优秀班组长;另一方面“以赛促评”,有效评价和检验全国有色金属行业多年来班组长培养和成长的质量,继承和发扬有色金属行业工匠精神、劳模精神的优良传统,不断促进行业班组长综合管理技能和水平的全面提升。

  范顺科副书记在讲话中首先介绍了1--9月份有色金属行业生产运行情况,并指出,培养造就大批素质优良、结构合理的行业人才队伍,既是适应有色产业结构优化升级的需要,也是推动有色行业持续健康发展的根本保证。中国有色金属工业协会十分重视行业技能人才的培养,组织开展了各类职业技能赛事。已成功举办了十一届“中铝杯”全国有色行业职业技能大赛、八届全国有色行业职业院校技能竞赛,还开展了多项行业级职业技能大赛。通过竞赛,有力地推动了有色行业高技能人才队伍建设。今年,中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出“建立以企业岗位练兵和技术比武为基础、以国家和行业职业技能竞赛为主题、国内竞赛与国际竞赛相衔接的劳动和技能竞赛机制。深入推进重大战略、重大工程、重大项目、重点产业劳动和技能竞赛,积极开展各类技能大赛,完善劳动和技能竞赛组织、效能评估及激励机制等”,这对人力队伍建设和技能竞赛都提出了新要求、新高度。

  他强调,党的十九大擘画了新时代的宏伟蓝图,开启了民族复兴的新征程,让我们更加紧密围绕在习近平同志为核心的党中央周围,不忘初心,牢记使命,为建设有色金属工业强国做出贡献,为实现中华民族的伟大复兴的中国梦而努力奋斗!

  毛迎春在讲话中指出,刚刚结束的党的十九大是一次划时代的会议,是党和国家发展史上的新起点、里程碑。当前全国上下正在掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,我们要以此为契机,深入学习领会十九大精神,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的根本遵循。要坚定实施人才强国战略,创新驱动发展战略,建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

  他强调,班组是企业生产经营组织的基本单位,是各项基础管理落实的重点环节,班组长作为一线职工中的基础管理者,在提高劳动生产率,促进企业转型发展中发挥着举足轻重的作用。面对新形势新任务新挑战,需要我们进一步加大职工队伍、特别是一线职工班组长技能人才队伍建设,为企业深化改革、强化管理、提质增效提供强大的人才支撑。举办有色金属行业班组长综合管理技能竞赛,就是要给广大一线职工,特别是班组长们学练技能、提高本领搭建平台、拓展空间,构建一线班组长成长成才的绿色通道。

  范顺科副书记宣布竞赛决赛开幕。参赛选手陈俊、裁判组组长王志强分别代表本届竞赛的全体参赛选手和裁判员进行宣誓。

 

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参赛选手、裁判员代表进行宣誓

  2016年,本着“以赛促学习、以赛促提高、以赛促发展”的办赛目标,首届有色金属行业班组长综合技能竞赛在金川集团举办并取得了圆满成功,大赛为行业班组长学习知识、交流经验、能力提升搭建了平台,探索了有效的班组长培训新思路和企业班组建设新措施。

  本次竞赛是全国范围内企业班组长的又一次集中比武,为行业班组长学习知识、交流经验、能力提升搭建了平台。大赛以班组长能力素质模型为纲,以服务新时期产业工人队伍建设为指引,竞赛采用理论知识考核与现场实际操作考核相结合的形式。理论知识考核在班组管理应知应会的基础上有所拔高,实际操作考核设置了“危险源识别与控制”、“生产现场定置规划”、“生产过程控制”、“设备点检维保SOP制定”、“班组应急响应”五个与班组生产管理密切结合的赛项。

  赛项A危险源识别与控制,实操过程涵盖两项任务,任务一是拼图索骥,两支参赛队伍对抗进行,在规定时间内完成拼图,并将安全标示正确悬挂到现场合适位置,考核目标是强化选手对国家安全标示的辨识,熟悉现场非语言信息的有效传递和团队之间的默契;任务二是对现场危险源(国家一类、二类)的辨识,并对存在的危险源提出有效的控制措施,考核选手的安全生产管理能力。

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  赛项B生产现场定置规划,任务一是合拼五星,四名蒙眼队员在队长统一指挥下,用麻绳完成五星图案的拼制,考验的不仅仅是班组长的精准指挥能力,更是团队协作、创新能力的大比拼;任务二是完成现场人流、物流、逃生通道、点检路线、物理隔离措施等得规划设计,考核选手的现场管理能力。

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  赛项C生产过程控制,任务一是队长指挥四名蒙眼队员按照指定路线运输“地雷”,这充分考验团队的协调一致和队长的精准指挥,任务二是编写现场综合检查表,考核班组长在生产过程人、机、料、法、环等各个领域的专业技能。

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  赛项D设备点检维保SOP制定,任务一是四名队员在队长指挥下,在狭小的通道内完成用管道完成乒乓球的运输,这考验选手的细心和耐力;任务二是制订设备点检、维护、紧固、润滑、防腐等的SOP,考核选手的设备管理专业能力及标准化管理技巧。

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  赛项E班组应急响应,设置两项任务,任务一是设备抢修施工方案制订,任务二是班组意外应急处置,考核的是在突发意外情况下,参赛选手的处置措施,如何在最短时间内紧急处置,将危险损失降到最低,这充分考验组织者的应急能力和扎实的专业功底。

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  实际操作考核赛项融合了团队领导力和专业能力的双重考核,最终通过班前会、竞赛实操过程、班后会、文案考核四个竞赛环节进行综合比拼。整个竞赛过程,每一个选手都有一次担任队长,展示个人领导力和专业能力的机会,同时也会担任团队成员,展示个人的协作支持与主动积极,配合其他成员完成指定任务,进而实现一个团体、一个班组的组织绩效提升。

  班组长综合技能竞赛是一种全新的赛事,是行业班组长展示才能、交流经验、相互切磋的宝贵机会,无论是竞赛形式还是竞赛内容都为参赛选手带来了意想不到的收获,几乎所有选手都谈到此行受益匪浅,竞赛涉及的方面非常广,覆盖面非常全。如此的竞赛让他们“耳目一新”。

  江铜选手黄发明这样说:第一次参加这种班组长综合技能竞赛,感觉综合这两个字用得相当好,收获挺丰富。

  江铜选手黄云彬这样说:综合能力首先就是你这个班组长一定要有统筹全局的观念和意识,第二在工作方面要做到表达到位,不管是从明确任务还是人员分工,组织实施包括最后的总结,一定要在每个环节做到位。

  内蒙古大唐国际再生资源公司选手梁浩这样说:这种形式非常新颖,学到了很多新的思路,新的东西。创新特别重要,有时候方法对了,就事半功倍,干任何事都得要创新,创新思维,这是比赛给我们的一个启发。

  北京有色金属研究总院选手:,参加完现场应急救援赛项以后,发现救援知识之前很多不了解的,现在瞬间都明白了,如果将来真出现这个情况,对我们帮助真的非常非常大。

  深圳中金岭南有色金属公司裁判员罗振说:本次班组长竞赛,中金岭南参赛队的裁判和队员都收获巨大。不仅仅是在赛前准备过程中自我的提升,更是在执裁和比赛过程中发现的自己和行业一流队伍之间的巨大差距,给我们今后的工作指明了方向。我们一定会把在本次竞赛过程中的所见、所闻、所思、所想融入到今后的工作!

  承担单位江西铜业股份有限公司人力资源部副总经理罗会能说:集团公司领导很重视这个事情,认为江铜应该承办,我们要把员工的技能放到这个平台上去,通过比赛提升自己的能力,也通过这个机会跟其他企业接触,知道我们的缺点和我们的优势在哪。与此同时,也帮助我们在技能人才培训和人才成长通道上,探索了一条新路子。

  本届竞赛共有来自全国有色金属行业的24家单位,26支参赛代表队的130名选手,45名领队、教练,42名裁判员参与了竞赛。经过为期三天的激烈角逐,陈俊等13人获得了个人一等奖,江西铜业集团公司等3家单位获得团体优胜奖。此外,荣获前两名的选手所在班组,将授予全国“工人先锋号”荣誉称号。

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竞赛闭幕式现场

  通过班组长综合技能竞赛活动,极大地促进了有色金属行业各兄弟单位之间的相互竞争和交流,也引起各单位领导更加重视员工队伍建设,更加注重加强人才培训,积极为员工成才提供条件,同时也架起了互相沟通、良好互动的桥梁,使行业职工队伍之间的差距缩短。我们将继续推进这项工作,总结这次大赛的经验和创新做法,使大赛成果更好的服务于供给侧结构性改革,服务于有色金属行业产业升级和管理创新。

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