中国有色金属工业门户网站 中国有色金属工业协会主办

中铝连城分公司:扭掉“四个坏习惯” 争当有为管理者
2018-10-15 09:44:49   来源:中国有色金属工业网    点击:

  今年以来,为了应对日益严峻的外部市场竞争环境,打造非对称性竞争优势,打赢爬坡过坎保生存之战,中国铝业连城分公司(以下简称“分公司”)大力开展了治理文化“陋习”,培育优秀文化,提升企业“软实力”活动,结合中铝集团党组书记、董事长葛红林要求坚决扭掉党员领导干部身上的“四个坏习惯”,即“习惯性麻木、习惯性回避、习惯性推脱、习惯性上交”,分公司专门编印了漫画图册,分发张贴到厂区和各二级单位,开展文化陋习治理工作。改进党员干部职工的工作作风,集聚正能量,一门心思做好提质增效、扭亏脱困工作。

  扭掉习惯性麻木,做有使命感的管理者。目前,受电价高、物流费用高、原材物料价格上涨、铝价低迷等因素影响,分公司生产成本居高不下,经营举步维艰。为了止住“失血”,分公司一方面大力开展精准管理,开源节流,挖潜增效,向每一个千分点要效益;另一方面,企业中的跑冒滴漏现象仍随处可见,有些干部职工对身边的浪费现象如撒料、漏水、长明灯视若无睹,对管理滑坡、指标劣化无所作为。这种状态,与企业摆脱困境的要求和努力格格不入,背道而驰。要改变这种状况,党员领导干部要以身作则,率先垂范,自觉肩负起对国家、企业和职工的责任,以强烈的使命感对待工作,严细管理,持续改进,敢于向习惯性麻木亮剑。年轻后备干部作为企业的中坚力量要有更强的使命感,遇到问题要主动想办法、出主意、找措施,力求最佳解决方案,为企业扭亏脱困降本增效作出更大的贡献。

  扭掉习惯性回避,做负责任的管理者。作为一名管理者,组织安排你到某个岗位,是要你负责任,解决问题,守土有责,关键时刻要顶事,绝不是让你滥竽充数的。做负责任的管理者,就要遇到困难不回避,敢于迎难而上,攻坚克难。现在扭亏脱困的任务比以往任何时候更加艰巨,每一项工作都有难度,且许多工作跨部门、跨专业,非一家单位和部门能够完成。这种情况下,更需要负责任、眼睛里有活、胸有良策的干部,决不能遇到困难绕道走。年轻干部更要有一股“初生牛犊不怕虎”的冲劲,决不能以为进了后备库就进了“保险箱”,在职位上患得患失,工作上无所作为。

  扭掉习惯性推脱,做有担当的管理者。担当是一种品格,一种精神,一种境界。分公司对各部门和各岗位人员的职责进行了明确的规定。但有的人就喜欢钻制度的空子,习惯于把本属于自己和本部门的责任推出去,并以此为能事。这种行为,使得本来能够很快解决的问题,在部门间推来推去,久拖不决,成了“肠梗阻”。这种坏习惯,也使外部来办事的人员在部门间转来转去,不知所措,影响了企业的形象和声誉。党员领导干部一定要提高政治站位,做有担当的管理者,模范履行本部门职责和自己的岗位职责,并严格管理下属履职尽责,正风肃纪,对习惯性推脱的干部严肃问责。年轻干部更要一开始就养成良好的习惯,遇事敢于担当,绝不能把推脱当本事,走上歪道。

  扭掉习惯性上交,做有能力的管理者。我们工作中遇到的问题,大部分通过自身的努力能够解决,少部分需要领导的协调、拍板才能解决。作为党员领导干部,要把持续学习、不断提升自己的能力作为一种习惯、一种常态。能够自己解决的问题,要千方百计努力解决。即使需要领导协调、拍板解决的问题,也要尽到自己的责任,提前做足功课,便于领导决策,事后要快速落实,保证工作落地。绝不能一遇到困难就一筹莫展,无所作为,提交上级了事。这样的干部,迟早会被淘汰。年轻后备干部是企业的希望,更要在实践和学习中提升能力,锻炼自己,把善于解决难题作为自己的看家本事,绝不能遇到困难就习惯性上交。

  扭掉“四个坏习惯”,根除文化陋习,争当有作为的管理者,是分公司对党员领导干部特别是后备干部的殷切期望和迫切要求,也是分公司破解改革发展难题、打赢爬坡过坎生存保卫战的现实需要。扭掉“四个坏习惯”永远在路上,需要各级管理者敢于自我革命,持续改善,发扬钉钉子和久久为功的精神,真正将个人煅造为“五个过硬”的优秀管理者。

相关热词搜索:

上一篇:有色就业联盟2018年工作会暨第六届大中城市联合招聘部分理工院校巡回招聘会启动会成功举办
下一篇:中钨高新主办第31届国际钨协年会