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以中铝集团“两带两创”活动为例 论如何打造党建经营深度融合的创新载体
2020-11-19 07:55:52   来源:中国有色金属报    点击:

 
责编·作者:石大为
 
  “两带两创”活动是各企业贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和全国国有企业党的建设工作会议及习近平总书记关于中铝的重要批示精神,深化创新创效、支持保障、管理服务“三型”党组织建设的重要抓手,也是推进党建和经营深度融合的创新载体,更是党建引领国有企业改革发展、转型升级的重要实践平台。那么,如何通过“两带两创”活动打造党建与经营的深度融合和深度发展,实现企业生产经营业务工作进步,企业竞争力提升,本文以中铝集团为例,分析了“两带两创”活动的现状、问题,并对党建经营深度融合提出了一些具体对策。
 
  “两带两创”活动的现状
 
  2017年以来,中铝集团开始全面推行“两带两创”活动,期间集团各级党组织不断丰富内容载体,优化工作方法,逐步形成了以“12345”为主的活动主要方式,即围绕“生产经营改革发展”1个中心,突出“创新、创效”2个重点,抓住“各级党组织、全体党员和职工群众”3个主体,用好“党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员承诺书”4个载体,实施“项目设立、组织实施、督导检查、成果发布、评价推广”5个步骤。在一系列的活动中,实现了党建与经营深度融合,推动了中铝集团建设具有国际竞争力的世界一流企业名片。
 
  以中铝润滑公司为例,该公司将现代化的企业经营理念、运营转型工具方法植入党建管理,以创造价值、追求卓越为目标,以“急、难、险、重、新”任务为牵引,党组织抓项目提质增效,党员抓课题持续改进,寻求“两带两创”活动和全要素对标的最佳结合点。2019年11月,中铝润滑与北京中石油润滑油有限公司党委开展了党组织互联共建,分享中铝集团“两带两创”和中石油“四合格四诠释”等党建特色亮点和先进经验,成功搭建了跨企业交流合作平台。2020年期间,结合疫情常态化防控,中铝润滑又开展了技术交流“云服务”等活动,不仅提升了公司在业内的美誉度,还提升了产品的销售额。
 
  “两带两创”活动存在的问题
 
  在“两带两创”活动深度融入企业生产经营的过程中,不仅创造了价值直观量化,调动了党员干部的参与积极性,还发挥了党建工作的最佳效能。但与此同时,许多企业在执行中也存在许多问题,影响着“两带两创”活动工作的质量和效果。
 
  一是个别党组织负责人思想认识跟不上。作为党建第一责任人对活动缺乏足够的认识和重视,工作推动不积极,提口号多、抓落实少,项目课题写在计划上、挂在墙面上、体现在总结中。
 
  二是一些党员责任意识缺失。作为活动主体的党员初心使命弱化,“两带两创”活动停留在应对检查考核上,与工作实际严重脱节,起不到带动、引领职工群众共参与的示范效应。
 
  三是部分党组织制度体系不健全。部分党组织在活动中缺少量化指标、立项审核、检查督导、验收评审等配套的制度体系,活动浮于表面,效果大打折扣。
 
  如何深化“两带两创”
  活动的具体措施
 
  “两带两创”活动必须在提高思想认识、全员同频共振、建立长效机制上做文章,实现“两带两创搭鹊桥,党建经营喜融合”的新突破。
 
  提高思想认识
 
  “两带两创”活动不仅是开展好党建工作的一种创新载体和实践平台,也是实现国企党组织融入生产经营的有力抓手和有效形式,还是加强精准管理的一种集成化系统化的科学方法,两者互相支撑、相得益彰。针对国企实现转型升级高质量发展的总体部署,党建工作要紧扣中心目标,进一步提高对生产经营成果的直接和间接贡献程度,在构建中国经济“双循环”新发展格局的关键期主动作为,在增强“五力”实施《国企改革三年行动方案》的关键期主动作为。
 
  全员同频共振
 
  要抓好支部建设强基础。一是选好配强支部书记,健全完善组织机构。党组织的活力源在支部,支部工作的好坏关键在支部书记。通过组织优化,把既精通党务又擅长管理的复合型人才选拔到支部书记岗位;采取定期举办支部书记培训班、每月精选针对性文章学习讨论、定期撰写思政论文和调研报告等强化学习举措,提升支部书记综合素质和创新能力。二是开展先进对标。组织党员干部到开展活动先进单位参观、学习,“树标杆、找差距、赶先进”,认真查找自身不足,制定赶超的具体措施。三是规范业务流程。梳理活动标准量化指标,优化相关流程,建立健全制度体系。四是体现活动特色。结合工作性质和岗位特点,在党员责任区、党员品牌工程、党员攻关项目等成熟做法的基础上,自选课题和载体进行支部特色创建等开创性工作,赋予活动新的内涵,推动党支部课题持续优化改进提升。
 
  要激发党员活力树标杆。一是加强党性修养,提高党员素质。采取重温誓词、主题党日、专题党课等形式,对党员进行党性教育;举行不同层面的培训交流,全面提升党员干部的政治素质和业务技能,使其政治更加坚定、思想得到升华、能力不断增强。二是立足工作实际,发挥表率作用。围绕本单位的重点工作,组织党员开展岗位练兵、先锋竞技等活动,引导党员在本职岗位上争先进、创佳绩。三是强化培养教育,发挥主体作用。注重把党员培养成生产经营管理骨干,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员,使党员队伍成为企业的优质人力资源;开展特别能贡献、特别能负责、特别能自觉、特别能战斗、特别能团结“五个特别”宣教,倡导讲政治、讲大局、讲忠诚,讲学习、讲能力、讲执行,用一流的干劲、一流的方法,干出一流的业绩,切实发挥党员在活动中的主体作用。四是亮明身份,党员先行。通过佩戴党徽、承诺公示等形式,把党员身份亮出来,增强党员的责任意识和荣誉感。党员干部要“不忘初心、牢记使命”,在增强“五力”大讨论中解放思想,在不断解放思想中转变固有观念,不断研究新情况,解决新问题,推动活动向更高目标迈进。
 
  要带动职工群众共参与。一是创新载体,争当“五型化”文明职工。以“工人先锋号”、“安全干净班组”、“工匠计划”、“五级技师”等为抓手,焕发全体职工的创造潜能,争当学习型、知识型、技能型、创新型、和谐型文明职工。二是激发活力,展示团员青工风采。以“青春激扬促改革,岗位创效当先锋”为主题,打造具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的团青队伍,彰显团员青工在活动中的生力军风采。三是以人为本,带动全员共同参与。围绕干部队伍和谐、职工队伍稳定、群众个体需求等深入开展矛盾排查,通过家访、病访、座谈会、送温暖等形式与职工交流谈心,真心为困难职工解决现实问题;通过领导干部联系点、党员群众“一帮一”等结对子活动,体现组织关怀和党员先进性,凝聚全员集体智慧和力量积极推动活动深入开展。四是针对本职工作和岗位特点,结合实际设定具体的工作目标,因地制宜确立活动载体,因人而异提出工作要求,做到每个单位有目标、每个组织有承诺、每个党员有行动,带动全体职工在安全环保、产品质量、成本控制、服务水平等方面优质高效分解指标,力争使党员带头、带动落实在生产经营各个环节、每个岗位。
 
  建立长效机制
 
  首先要推行“一把手工程”,在完善联系点上下功夫。党组织负责人挂帅,项目成员分工协作,把领导挂钩联系点建成“两带两创”示范点,发挥典型示范作用。把活动成效作为年度考核的重要依据,落实责任,严格奖惩。
 
  其次,要健全制度体系,在务求实效上下功夫。选题立项重在结合实际,要以促进经营管理、持续整改提升、激发团队活力为主要内容,形成党员带动职工群众广泛参与活动、党员主动作为积极认领支部课题、支部课题全力支撑党委项目的三级管理架构;检查督导要坚持周抽查、月检查,及时掌握活动进展情况,指导帮助解决具体问题;评价验收要严格标准、规范流程,采取听汇报、查记录、看现场等方式,科学客观进行综合评定,注重发现工作亮点;考核激励要坚持每年召开总结表彰会,适时选树推介先进典型,用经济杠杆激励人,用精神力量鼓舞人,进一步激发全员参与活动的积极性和主动性。
 
  最后,要不断总结提升,在创新实践上下功夫。在总结经典案例和成功经验的基础上,积极探索创新途径和鲜活载体,推动活动更加规范化、标准化、科学化。要根据形势变化和工作实际,推行看板管理,制作展示图表,规范支部课题,健全考核台帐;营造宣传氛围,设立活动推进光荣榜,现场悬挂党员课题命名标示牌;举办优秀支部课题和党员改善点成果展评,全员开展创新创效“金点子”有奖征集,不断提升支部的向心力、党员的感召力和职工的获得感。
 
 

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