企业文化是企业进步与发展的精神支柱和恒久动力。近年来，中铝山东企业在加快企业发展的同时，不断加强企业文化建设，以理念教育为主线，以“三大识别系统”建设为基本框架，大力进行物质、行为、制度和精神文化建设，取得丰硕的成果，为企业的发展注入了新的活力，先后被授予“全国企业文化建设先进单位”、“山东省企业文化建设先进单位”、首批“山东省企业文化建设示范单位”等荣誉称号。

　　实施企业文化战略
　　增强企业发展动力

　　中铝山东企业建成投产于1954年7月1日，以“八百名兵工”为班底的第一批建设者掀开了中国铝工业史上崭新的一页。50多年来，山东铝为中国铝工业的发展壮大做出了卓越贡献，自身也取得了巨大的发展。在经济发展的新时期，企业要想继续做大做强，就必须采取一切手段提高核心竞争力。对此，山东铝决策层有着清醒的认识，并大力实施创新战略，促使企业实力不断增强。
　　对于一个有着50多年历史的老国有企业来说，企业持续发展的动力之源究竟是什么呢？为此，从上世纪90年代起，山东铝就通过开展“三找三定”、“五破五立”更新观念和“先进生产力在山东铝的实践途径和方式”大讨论活动等，对企业发展进行定位分析。通过讨论与分析，山东铝认为：在企业发展所需的硬件条件如资源能源、工艺装备、生产成本等，山东铝与其他兄弟企业，尤其是民营企业相比处于较大的劣势。但在企业发展所需的软件方面，山东铝有着其他企业无法比拟的优势，集中体现在山东铝有着50多年的文化传统积淀，有着科学的管理经验，有着先进的科研开发水平，有着一支成熟、稳定的员工队伍。经过对比，山东铝意识到，50多年的传统文化积淀不仅是山东铝过去发展的保障和宝贵的精神财富，更是山东铝今天实现可持续发展的动力源泉。因此，从1999年开始，山东铝就将文化战略放在首位，发扬传统文化，走“文化兴企”之路，不断提升企业综合竞争力。

　　建立三大识别系统
　　规范建设山铝文化

　　企业文化要想为广大员工所接受，并发挥其强大功能，就必须进行企业文化的规范化、系统化建设。在山东铝文化建设中，始终坚持以理念识别系统建设为主，辅之以企业行为识别和视觉识别系统建设，使其覆盖到企业的方方面面，渗透到生产经营全过程。
　　——以弘扬传统文化为切入点，建立企业理念识别系统。文化理念是企业文化的核心内容。作为一个拥有1万多名员工的国有骨干企业，靠什么凝聚人心，形成合力？为此，山东铝决策层决定从对传统文化的传承入手建设企业文化理念，并把其作为山东铝文化建设的首要任务和重点内容来抓。作为山东铝的第一代建设者——800名老兵工身上所表现出来的爱岗敬业、忠诚奉献的“老兵工精神”，是一代代山东铝人不断传承的宝贵基因，是山东铝文化的精髓和灵魂。建立企业理念体系，就必须要对老兵工精神进行总结、归纳和弘扬，不断赋予其新的内涵，形成山铝特色的企业理念。同时山东铝将文化传统与中铝文化有机结合起来，在宣贯中铝文化理念体系的同时紧密结合实际，不断赋予其山东铝特色的诠释和内涵，使文化理念不仅具有自身特色，也与中铝文化相互融合，既彰显共性，又独具个性。
　　在此基础上，山东铝对企业所有理念进行归纳梳理，建立形成了以“老兵工精神”为文化主脉，以“创建一流企业、打造百年山铝”为目标愿景，以“敬天、爱人、自强”为核心价值观，以“笃学、善战、协调、奉献”为企业作风的理念识别系统，为山东铝文化建设奠定了理论基础，并提供了强大的动力。
　　——以行为制度规范为突破口，建立企业行为识别系统。山东铝对企业所有制度进行分析、整理，建立了较为完整的企业制度体系，确保了制度制定的严肃性和统一性。针对现行管理制度涉及不到的“边角”、“死角”，山东铝制定了《员工手册》，强调要注重社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，将企业重要理念贯穿于其中，强调用先进的理念来引导员工的行为，成为员工行为的行动指南。
　　——以环境治理改造为着力点，建立企业视觉识别系统。山东铝以“天蓝、地绿、业兴、人和”的企业形象理念为指导，把开展现场管理，治理厂区环境作为建立企业视觉识别系统的重点工作来抓，加快环境整治和现场改造，大力实施厂前区改造，实行色彩化管理，创建和谐、美观的企业环境。2006年《中铝股份视觉识别系统手册》颁布实施后，山东铝本着“以点带面、分步实施”的原则，统一使用标准字、标准色和企业标志，积极做好视觉识别系统应用的试点工作，全面实施《厂区环境视觉形象规划》，极大地改善了企业的形象。
　　企业理念、行为、视觉三大系统的建立，充实了山东铝文化建设的内容，丰富了企业文化的内涵，促进了企业文化体系的规范化和系统化运行。

　　稳步推进企业文化
　　引领企业科学发展

　　文化管理是企业管理的最高境界。几年来，山东铝扎实推进企业文化建设，将企业文化贯穿于企业管理的整个过程，积极发挥企业文化的导向作用、凝聚作用和激励作用，努力把文化力转化为竞争力，以文化引领企业科学发展。
　　——文化“铸魂”，塑造企业内在核心实力。山铝始终坚持以“老兵工精神”为主脉，大力加强文化宣贯，切实做到理念落地，以开展主题活动为载体，将文化紧扣时代脉搏，融入生产经营，根植员工内心，企业竞争能力不断增强。特别是在全球金融危机中，面对严峻的形势，山东铝文化发挥了巨大的凝聚力和战斗力，在控亏增盈、管理创新、结构调整中，员工队伍稳定，发展信心坚定，生产经营建设取得了新突破，今年1至5月，顺利完成了中铝总部的考核指标，成为中铝公司的一面旗帜。
　　——文化“树形”，打造企业优秀战略品牌。山东铝以创建企业战略品牌为落脚点，将特有的企业文化展现于公众面前，树立企业良好的形象，提升了企业的知名度、信誉度和美誉度，先后被国资委党委、山东省委、中国铝业公司党组授予“先进基层党组织”，并荣获国资委“中央企业思想政治工作先进单位”、“山东省改革开放30年优秀企业”等荣誉称号。山东铝注重将文化镌刻在企业产品中，山铝牌产品扬名海内外，享誉千万家，其中铸造铝合金被授予“中国名牌”称号，高白填料在欧美地区被誉为“中国白”，取得了巨大的经济效益和社会效益。
　　——文化“辐射”，激发基层单位发展动力。以“老兵工精神”为主脉的山东铝文化在建设过程中不断发挥“辐射”作用，推动了各基层单位逐步加强本单位特色文化建设，成为激发各单位科学发展的文化动力：第二氧化铝厂以“激情、超越、创新”为核心，大力打造“攀岩”文化，引领广大员工不畏艰难、顽强拼搏，在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得地位，实现了二铝发展的新跨越；工程公司秉承“十五字理念”，扎实抓好理念落地，为企业实现“走出去”战略提供了强大的精神支撑；氯碱厂以“安全、责任、团队”为主题，构建“太阳文化”，实施准军事化管理，推行“以效益为中心、以市场为导向”的生产经营组织模式，实现了企业与员工的和谐发展。“聚力”文化、“动力”文化、“一团火”文化、“卓越”文化……一个个特色文化品牌，正成为各单位战胜危机、迎接挑战、走向辉煌的文化保障。
　　回首昨天，中铝山东企业50多年的文化传统奠定了今天的辉煌；立足今天，先进的企业文化正引领着中铝山东企业持续健康的发展；展望明天，优异的企业文化必将促使中铝山东企业在打造百年山铝的征程中实现新的辉煌！