云锡锡业分公司:以奋进之“力”走好“赶考路”

来源:中国有色金属报

时间:2023-01-20

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  2022年是云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡控股)高质量发展进程中极具考验、极为重要的一年。云锡锡业分公司在云锡控股的坚强领导下,以深入学习贯彻党的二十大精神为前进动力,紧紧围绕全年目标任务,奋力攻坚克难、积极主动作为、全力创新突破,生产经营取得新成绩,科技创新结出新硕果,数字化转型取得新进展,对标工作实现新突破,全面深化改革迈上新台阶,党的建设开创新局面,和谐企业建设焕发新气象,高质量发展迈出新步伐。
  精耕细作释放生产活力
  攻坚克难推动生产经营。面对锡价下行、高价结存原料多、市场需求疲软等诸多不利因素,云锡锡业分公司审时度势、抢前抓早,准确把握当期有色金属市场走向,始终坚持“先算后采、边算边干”的经营理念,紧盯生产成本、产量、质量等各项指标管控,积极优化生产组织,严格控制进料加工锡精矿采购量与复出口锡量平衡,全力去库存、控结构、提产量,为突破产能“瓶颈”创造有利条件。严控顶吹炉入炉品位,消耗前期结存高锡次精矿,优化结存原料结构,不断减少资金占用;坚持效益导向,强化“产业链”协同创效,加强协调联动、高效运作,发挥生产运营智慧管控中心指挥、指导、监管和服务职能,确保生产安全平稳运行和设备长周期满负荷开动;坚持目标导向,持续推进生产运营对标追标,创标立标。
  强化成本管控意识。全力抓好挖潜创效,广泛在优化生产工艺、技术改造、能源降耗、指标挖潜等方面采取有效措施,深入推进精细化管理,全方位开展成本挖潜工作。云锡锡业分公司车间通过利旧闲置皮带替换成进料螺旋,电炉开动率由原来的92%提高至98%。对冶炼分公司闲置结晶机内槽尺寸结构进行技术改造,改造后实现配置设备互换利用,共节约成本17.5万元/台的修旧利废资金。完善考核激励机制,突出价值效益导向。构建工资总额预算化考核管理体系,加大成本考核权重,实行作业成本与主要能耗指标“双考核”模式,车间班子与员工共享成本节约奖励成果,车间成本管控水平和员工成本节约意识不断增强;深入推进“三精管理”,强化精益运行,科学合理调整投入物料结构,充分挖掘设备工艺潜能和先进技术的后发优势,提高一次投入产出率,持续降低生产运营成本,为实现高效经济生产作出应有贡献。
  创新赋能注入新动力
  主动作为推动科技创新。以技术性改造、工艺性优化、数字化赋能为抓手,用活“揭榜挂帅”,加大研发投入。首创铜水套烟化炉——沉降电炉处理铜渣新工艺,挖潜锡量900余吨,有效地提升了多金属回收能力;首创爆破法拆除炉底,拆除效率大幅提升,赢得有效生产时间;率先以课题作为“揭榜挂帅”项目,着力解决低成本处理高锌高氯烟尘的技术“瓶颈”问题,实现生产化,累计处理高杂烟尘531吨,盘活积存锡金属量约186吨;完成“烟化炉处理二次含锡物料新技术研究”项目的科技成果转化,产出冰铜1554吨,回收铜量230吨,铜回收率97.75%;臭氧脱硝技术首次应用于锡冶炼行业,达到冶炼制酸尾气氮氧化物超净排放目标;“复杂粗锡绿色高效精炼技术开发及产业化应用”申报云南省科技进步奖特等奖;持续推进干粉物料喷吹、5G智能仓储和氧气站改造、烟化炉、顶吹炉煤改气和电炉连续熔炼等重点项目,为2023年高质量发展蓄能聚力。
  笃行不怠推动数字赋能。云锡锡业分公司不断深化“5G+工业互联网”融合应用,搭建“3平台+1中心+N个智慧App”的数字化运营架构,持续提升智能管控水平。高效完成信息化智能化建设项目,顺利通过第三方终验评审;完成云南省科技厅揭榜制项目“基于工业互联网的锡冶炼智能化生产线关键技术研发”结题申请;首次采用抓斗起重机智能化控制系统,实现起重机高效安全抓料、投料作业,彻底改善驾驶员操作环境,有效地降低作业人员患职业病风险。同时,锡业分公司成为云锡控股首家通过AA级两化融合管理体系评定单位,为有效破解锡冶炼数字化转型发展瓶颈、促进工业转型升级和实现产业快速增长提供了重要支撑。
  严抓细管提升执行力
  创新安全管理促提升。始终紧盯安全生产关键环节和薄弱环节,切实抓过程管控,夯实安全环保管理基础。积极推进环保治理,配合推动烟气氮氧化物治理设施升级改造项目,建成全球锡冶炼首套臭氧脱硝系统,在锡冶炼行业率先实现烟气NOx超低排放;利用MES系统和数字孪生系统和安全生产监管大数据平台,全面提升信息化技术与安全生产融合度,推送风险分级管控及隐患排查治理预警信息,实现基于过程管控的精细化风险管控及隐患排查治理;将风险分级管控与隐患排查治理接入云南省应急管理综合应用平台,用活监督管理三级巡查与四级预警安全风险“码上查”信息系统,常态化开展各层级隐患排查治理,持续提升安全管理信息化本质水平。
  加强作风建设促效率。严格督促各层级领导严格执行“四安全”研究、“五必须”引领、“一面谈”督导和“网格化”监管职责;定期对专业主责部门落实“三管三必须”工作职责情况进行抽查、整改、完善,全面落实全员安全环保责任。严格落实双重预防机制,提升预见风险能力、预判隐患能力、提前处理能力,发现和化解潜在风险,坚持安全工作任务项目化、项目清单化、清单具体化,“挂图作战”抓进度、“倒排时间”抓推进、“销号管理”抓落实,将难题逐项攻破,将隐患逐条消灭,坚决根治安全环保隐患。
  建强堡垒凝聚战斗力
  深化“党建+”融合。云锡锡业分公司党委始终坚持党的工作与中心工作同部署、同推进、同落实,使党建工作与中心工作深度融合,不断深化“淬炼‘三色’强引领 智造‘三精’锡标杆”党建品牌,切实把品牌文化转化为强大的发展动力。云锡锡业分公司基层党支部充分发挥战斗堡垒、示范引领和党员的先锋模范作用,扎实开展党建引领+科技创新,主动认领“挂榜”领办、攻关项目,不断从重点工作中寻找突破点,着力破解生产发展中的痛点、难点,高效推动党建与生产经营深度融合,不断在探索中深化党建工作内涵,强化组织保障。
  凝聚“群团+”合力。以云锡首批“产改”试点单位为契机,“三室一站”活动为依托,“五小”活动为载体,助推新时期产业工人队伍建设改革落地生根。深入开展技术攻关活动和劳动竞赛,积极开展“工匠小讲堂,技能月月考”活动,培养与云锡控股改革发展相匹配的各类专业型技能人才,充分发挥“云南省技术能手”、高级技师人才等引领作用。自制研发智能捞渣机、浇铸分配器,有效地解决了生产难点,从而提升生产经营效益。
  征程万里风正劲,奋楫扬帆再出发。2023年,云锡锡业分公司将在云锡两级公司党委的坚强领导下,紧紧围绕云锡“3815”战略发展目标,以自我革命的勇气、改革创新的气魄、雷厉风行的作风,团结一心、乘势而上,谋思求变、主动创新,做新时代的奋进者和实干家,持续推动锡冶炼持续稳中向好发展,以实际行动推动党的二十大精神落地生根。