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强化管理树形象 重视效果铸品牌——中冶宝钢两项技改工程树标南钢市场
2021-11-26 07:25:39   来源:中国有色金属报    点击:

 
 
  打造一个品牌,需要全流程的衔接和不断的巩固,才能擦亮品牌,使之持久放光。中冶宝钢实施的南钢原料一期C型仓进仓线环保封闭建安工程、落地烧结矿堆场大棚建安工程,就是不断擦亮企业品牌的过程。此两项工程,历时一年半,施工过程一波三折,于今年7月下旬项目正式验收,获业主、监理、施工三方最满意工程,成功打造中冶宝钢在南钢技改施工品牌,延伸了南钢市场服务链。
 
  复制模式移经验
  进军新区拓市场
 
  前几年,中冶宝钢在梅钢陆续成功改造行车无人化运行、液压站智慧化运行、烟气脱硝脱硫治理,料场及皮带输料系统环保改造等技改工程,施工管理能力逐步辐射到南钢,吸引了南钢业主关注。随着南钢公司响应政府号召加大环保改造计划不断推进,2019年,中冶宝钢将梅钢技改合作模式和经验复制到南钢,成功进军南钢技改市场,并被业主以专业优势列在首位,一举签订四项重点技改工程。
 
  针对所承接的重点工程及高难度的施工管理,中冶宝钢调配专业能力强、责任心强、经验丰富的项目经理,负责四项工程的组织协调。啃“硬骨头”的过程也是不断磨炼和提升的过程,先啃下炼钢厂房延伸改造及增设行车、2号铁水脱硫系统工艺改造两项工程,旗开得胜,获南钢业主及项目监理认可。
 
  统筹布局细分工
  集智攻坚克难题
 
  原料一期C型仓进仓线环保封闭建安工程、落地烧结矿堆场大棚建安工程,是四项工程中难度最大的两项工程。一期C型仓进仓线环保封闭工程含3座转运站建设,7条皮带机及通廊制作安装等,并新建一座电气室。落地烧结矿堆场大棚建设,包括网架钢结构制作安装、皮带机及配套辅助设备安装等。针对两项高难度的工程同步施工,中冶宝钢提前安排人员熟悉招标信息、合同文件及图纸,根据各专业工作量及要求制定周、月、季计划和总计划,编制并报审施工方案、安全技术交底、开工报告等资料,提前落实准备工作及大临设施,按计划安排人机料材进场。
 
  两项工程工序统筹协调,细化分工,开工打桩时同步启动线下钢结构制作,彩板、盖瓦安装时同步实施皮带机、堆取料机等设备安装。施工过程集智探讨“见招拆招”,逐一攻克打桩作业不明障碍物影响、地下轨道较多、涉及图纸多处不符实际或与生产冲突、高危吊装作业困难等九项障碍和难题。
 
  精细化现场管控
  安全标化树样板
 
  项目施工过程执行高标准严要求,实施精细化管控,安全管理落实人员进场实名制、证件有效手续齐全、机具核验后进场,定人定岗查隐患,加强分包队伍安全教育及审批流程管理,并安排专职安全员全程跟踪收集汇总归档备案。进度管理按图纸工作量及工序计划,协调分包队伍各专业班组对应搭接。质量管理按工艺要求落实工序查验报审流程,质量员每日提供查验整改记录,并形成文件或影像资料备案。现场围挡、地面、道路、材料、图表等标准化、可视化管理,边干边维护。项目管理被南钢业主树为样板示范工地,并两次组织其他施工单位进场观摩对标,借鉴经验。
 
  专业队伍专于事
  实至名归获美誉
 
  功夫不负有心人。两项工程历时18个月竣工投产,中冶宝钢6名管理者连续获南钢6次“优秀施工个人”“优秀相关方个人”,在南钢25家技改单位每季度综合业绩评价中,排名始终位居上等。一期进仓线项目摘获南钢2020年度“最佳施工单位”,两个项目同时摘获南钢“相关方安全管理先进单位”。
 
  两个项目交工验收,获三方最满意工程,并由此延伸二期进仓线项目合作。后期借南钢产值提升之机,以品牌影响力,中冶宝钢有望继续扩展南钢技改市场。
 
 
 

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