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策马扬鞭再奋蹄——中铝股份广西分公司生产经营实现“双过半”纪实
2022-08-05 16:27:39   来源:中国有色金属报    点击:

  1—6月份,在疫情防控和生产经营双重压力下,中铝股份广西分公司(以下简称广西分公司)干部员工以昂扬奋斗的姿态拼搏进取、攻坚克难,累计账面利润超年度预算进度9788万元,吨氧化铝全口径完全成本较分解动态考核目标节约13元,经营性净现金流超额完成目标,实现时间过半、任务过半。
  开局就是决战,起步就是冲刺。“要深化全要素对标、深化改革创新,持续提升企业管理、提升价值创造,全面完成上级下达的各项目标任务。”广西分公司党委书记、总经理,广西华磊董事长黄卫平在年初召开的职工代表大会上吹响了实干争先的“冲锋号”。
  用好管理提升“指挥棒”
  今年以来,受铝土矿品位下降、新冠肺炎疫情突发等诸多不利因素影响,企业面临的生产经营形势异常严峻,广西分公司坚持用好管理“指挥棒”,全方位向管理提升要更大效益。
  广西分公司充分发挥关键指标跟踪考核机制作用,多次组织召开专题会,强化生产控制,加强工序衔接,推进精准管理、精细操作,及时解决影响生产技术指标继续攀升的瓶颈问题。截至6月底,该公司累计优化生产技术指标27项,其中13项指标在中铝股份体系中排名第一、23项指标排名前三。
  每一份成绩都渗满了汗水。广西分公司矿业公司在部分精干力量抽调至教美铝土矿山项目建设导致人员紧张的情况下,全体管理干部主动放弃周末和节假日休息,坚持每天深入生产现场解决问题;创新配矿管理模式,保障矿石铝硅比、含水率等关键指标满足氧化铝生产需求,1—6月份,矿业公司采矿回采率达96%,铝露采、剥采比位列中铝股份第一。
  “没有安全,一切等于零。”广西分公司安全环保部经理王康说。该公司持续推进安全生产专项整治三年行动,制订了《安全生产巩固提升年行动方案》《安全生产精细化管理方案》《安全生产履职考核管理制度》,压紧、压实安全责任,提升安全管理实效。上半年,广西分公司共完成各层级安全教育培训近2万人次,开展应急演练近3000多人次,着力打造一支“懂风险、会防范”的员工队伍,不断提升安全管理实效。
  设备稳定运行是安全生产的有力保障。广西分公司装备能源部组织管理骨干到各二级单位开展设备每日基础检查、每周综合大检查,并先后组织120批次专项抽查,及时发现和消除设备隐患,确保设备运行状态有效受控。1—6月份,广西分公司设备“非停”次数同比下降71.4%,“跑冒滴漏”治理率达99.9%。
  作为广西分公司核心生产单位,氧化铝厂聚焦抓好计划性停汽检修,强化设备管理,上半年计划检修按时完成率达100%,实现溶出机组零“非停”,累计工厂运转率为98.33%,继续保持行业领先水平。
  奏响指标优化“主旋律”
  广西分公司深入推进全要素对标,自加压力、深挖潜力、精准发力,将指标优化这一“主旋律”贯穿生产运行管理全过程。
  今年年初,广西分公司制订了全要素对标提质增效专项工作方案,构建形成了氧化铝、矿山、炭素、能源、供热5个专业和一级指标、二级指标、三级指标3个层级的全方位立体对标管理体系。
  广西分公司根据行业优秀企业、所在地同类先进企业、企业自身历史最高水平等情况开展对标、立标、达标、创标。截至6月底,44项公司级全要素生产指标优于计划值,33项指标优于标杆值。
  年初以来,广西分公司氧化铝厂从转变思想观念、创新技术措施、强化工艺管理等方面入手,找到制约生产指标优化的关键因素并进行分析改进。上半年,焙烧氧化铝氧化钠含量等指标得到优化,氧化铝产品一级品率位列中铝股份所属企业第一。
  炭素厂在指标优化上也在不断突破。今年客户对铁含量提出了更高要求,尽管该项指标一直保持中铝股份领先水平,该厂依然没有松懈,继续自我加压,利用阳极铁含量预测模型,调整制订生产配方,确保铁含量满足客户要求。
  上半年,炭素厂建立多层级全要素对标网络,每月定期对各层级指标进行统计分析和改善,保证生阳极外观合格率达到99.63%的行业领先水平,预焙阳极一级品率在中铝股份所属企业中排名第一。
  谱写降本增效“新乐章”
  完成全年目标任务不仅要深挖内潜抓指标优化,还要精打细算抓降本增效。上半年,广西分公司拨动价值创造的“琴弦”,谱写降本增效“新乐章”。
  广西分公司各级党组织深入推进党建与业务工作双向融合,不断筑牢融合点、扩大融合面,深化拓展“党建+创新创效”载体,上半年累计实施94个“两带两创”活动项目,累计创效2500余万元。
  广西分公司相关职能部室多管齐下,多点发力降本增效。上半年,财务部持续强化资金管理,财务费用对降低氧化铝全口径完全成本贡献达63元/吨;装备能源部争取直购电政策奖励实现降本150余万元,通过降低电耗等措施节约用电成本1500余万元;营销管理部强化市场研判,实现销售增利1800万元。
  优化消耗指标,同样是降本增效的重要手段,这个“账本”主要掌握在生产单位手里。
  广西分公司氧化铝厂全面推进“三化一提升”管理模式,在各工序开展降低水耗、电耗、碱耗等专项行动。上半年,该厂吨氧化铝新水消耗同比降低0.21吨,矿耗、碱耗、蒸汽单耗均优于计划值。
  “为氧化铝降本作贡献就是我们最大的价值创造。”广西分公司热电厂厂长唐锦凤说,热电厂积极参与氧化铝工序煤气组对标工作,持续降低能源消耗。1—6月份,吨氧化铝蒸汽综合能耗同比下降2.63千克标准煤,蒸汽、煤气等6项产品总成本累计节约7600余万元。
  6月25日,广西分公司教美铝土矿山建设项目主工艺流程全部打通,正式投入生产,将为该企业生产经营注入更强劲动力。
  乘风破浪潮头立,奋发有为正当时。下半年,面对更加严峻复杂的形势和艰巨繁重的任务,广西分公司将策马扬鞭再奋蹄,继续向全面完成全年生产经营目标任务进军。

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