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以“两带两创”为抓手 促进党建与中心工作深度融合的实践与探索
2020-11-09 07:06:16   来源:中国有色金属报    点击:

 
责编·作者:陈小萍
 
  如何围绕企业生产经营中心,进一步提高党建工作质量,增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力,让党建工作与企业生产经营深度融合、同频共振,是企业党务工作者需要研究的重要课题,更是企业党组织的工作目标。近年来,中铝山西新材料有限公司党委坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,按照中铝集团党组的要求,结合自身特点,扎实开展党组织带党员创效、党员带群众创新(以下简称“两带两创”活动),在党建工作融入中心、服务大局上找到了突破口,开辟了新途径。
 
  一、开展“两带两创”活动的背景
 
  “两带两创”活动是中铝集团在全面贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神和党的十九大精神所开展的一项党建品牌活动,活动的目的旨在解决党建与生产经营“两张皮”问题,通过党组织带党员创效、党员带群众创新,将党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为企业竞争优势。自2018年中铝集团党组启动“两带两创”活动以来,中铝山西新材料有限公司党委坚持问题导向,聚焦公司生产经营、改革发展中心任务的“痛点”“难点”,发动党组织和党员主动作为、攻坚克难,将“两带两创”活动作为党建融入中心的有力抓手,以高质量的党建促进企业高质量的发展。
 
  二、开展“两带两创”活动的具体实践
 
  在“两带两创”活动开展过程中,山西新材料公司党委把解决企业改革发展中的热点难点作为“两带两创”活动开展的重点,把提高企业生产经营成效作为“两带两创”活动开展的出发点和落脚点,严格把好选题立项、过程管控、评价推广“三道关”,丰富活动载体,推进活动落地,用活动成果检验党建工作成效,促进公司生产经营目标的实现。
 
  1.把好“三道关”,增强活动实效
 
  把好选题立项关。各级党组织紧紧围绕生产经营、管理改革中的痛点、难点和迫切需要解决的问题,找准创新创效的切入点选题立项,并召开专题会议,对支部申报的项目课题进行研究讨论,去掉避重就轻、质量不高的项目课题,确保问题找得准,项目课题立得实,三年来,各级党组织共设立创效创新课题1369个。
 
  把好过程管控关。项目课题确定后,公司党委根据项目课题难易程度、时间长短、收益大小等情况对项目课题进行分类分级,对难度大、收益好的项目课题由公司党委备案,公司党委通过月度跟进、季度检查的方式及时了解项目课题进展情况;各级党组织制定了项目课题推进计划,支部定期召开会议对项目实施过程中存在的问题及困难进行交流、讨论;在总结前两年经验的基础上,2020年,山西新材料公司党委对“两带两创”项目课题实行动态管理,2020年6月份取消项目课题28个,新增25个。
 
  把好评价总结关。对于已经实现目标或者有阶段性成果的项目课题及时评价总结有利于经验的推广复制,山西新材料公司党委及时对已经结题的项目课题进行验收,对成效好的项目课题进行表彰奖励,确保“两带两创”活动的推进有方法、有路径、有结果,截至2020年9月底,结题278个项目课题,创效2300余万元。
 
  2.丰富活动载体,激发组织活力
 
  活动载体是活动开展的支撑点,面对新的形势和任务,开拓思路、大胆创新,丰富“两带两创”活动载体,有利于激发基层党组织和广大党员参与活动的激情和热情。在山西新材料公司党委召开“两带两创”启动会后,各级党组织纷纷行动,结合本单位工作实际,充分运用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员揭榜攻关、党员活动日等载体,为活动的开展注入活力和动力。
 
  电解厂党委推出“揭榜”攻关的形式,党委将影响生产过程的亟待解决的难题罗列出来,通过项目或课题张榜公示,进一步明确榜单项目(课题)名称、目的、目标、实施途径、验收标准、奖励金额及完成时间,党员主动揭榜,成为项目课题的带头人,组建自己的攻关团队;建安公司建立了“党委点题、支部领题、党员破题”的三级联创模式,充分发挥党组织和党员在解决问题中的示范引领和带动作用;热电分厂党委以精益生产、降本增效为主线,成立党员技术攻关小组,党员带领群众深入一线,对生产难点进行集体会诊,坚持日跟踪周分析,查找故障原因,带头解决问题,保障项目课题顺利推进。
 
  为进一步深化“两带两创”活动内涵,公司党委在全公司范围内开展了浪费辨识整改活动,引导广大党员职工以各自岗位为主战场,辨识查找各个领域、各个环节、各个流程和作业岗位存在的管理浪费和生产浪费现象,全面消除浪费,降本增效。
 
  通过创新载体,使“两带两创”活动开展的形式多样、内容丰富,全面激发党组织的活力和党员的动力,也为生产经营任务的完成提供强劲有力的帮助和支持。
 
  3.用成果检验党建成效
 
  山西新材料公司党委着眼于影响生产经营的关键节点、重要环节,把“两带两创”活动成果作为检验各级党组织战斗力和党员先进性的重要“标尺”。
 
  精细氧化铝事业部拟薄水铝石二工区党支部深挖内潜,聚焦“分解槽喷料”难题进行技术攻关,改造后的分解槽每次进料量增加了2立方米,实现每班次增产2吨的好成绩,截至9月底累计增产约1200吨,创效132万元。营销管理部党支部紧紧抓住营销采购降本这个“牛鼻子”,确立“利用集中平台优势,降低‘三碱’采购成本”党组织带党员创效项目,党支部带领党员主动出击,深入生产一线调查研究,改变运输模式,三碱采购与去年同期价格相比降低24%。碳素事业部焙烧二车间联合党支部,以“两带两创”活动为抓手,整合技术力量,顺利贯通焙烧生产线群流程,实现商品阳极“不落地”生产发运,大幅提升劳动生产效率,节约技改费用110万元。近三年来,该公司党委共设立创效创新项目课题1369项,创造价值6000余万元。
 
  通过“两带两创”活动的开展,在解决问题、攻坚克难的过程中,各级党组织和党员的政治意识、责任意识有了显著提升,党组织的示范引领作用、党员的中流砥柱作用得到了充分显现。
 
  三、开展好“两带两创”活动的几点思考
 
  实践证明,“两带两创”活动是党建工作与生产经营中心工作相结合的最佳载体,通过这项活动,党组织找到了发挥作用的切入点,党员找到了影响带领群众的抓手,实现了党建工作与生产经营的“无缝对接”,从根本上改变了党建工作虚化、弱化、淡化、边缘化的问题,有力提升了党建工作质量。关于开展好“两带两创”活动,笔者进行了以下几点思考:
 
  选题立项要精准。“两带两创”活动能不能达到预期目的,真正使党组织的示范引领作用和党员的先锋模范作用得到彰显,选题立项很重要。在山西新材料公司党委三年来开展“两带两创”活动的经验来看,选题立项要围绕生产经营改革发展中心任务的“痛点”“难点”来进行,项目课题既要防止过大、周期过长、内容涵盖过广,也不宜过小、内容空泛、偏重就轻。前者容易超出组织的能力范围,因专业技术过高、支持保障不足,导致项目课题有始无终;后者因标准过低,实施起来轻而易举,不能有效体现党组织和党员攻坚克难的示范引领作用。各级党组织在选题立项时要坚持问题导向,开展调查研究,对项目课题实施周期、实施内容、专业技术要求、管理资源投入等进行精准测算,对项目课题目标过大的要进行适当分解,项目课题过于小的要进行筛选,保证项目课题既紧扣生产经营重点难点,又要突出党组织和党员的作用。
 
  选好项目带头人。“两带两创”活动能否顺利推进,确定的目标能否实现,制定的措施是否得当,与项目带头人有很大关系,所以,项目带头人的选择必须慎重。每个项目的带头人都应该具备丰富的理论或者实践经验,最好选择党员骨干、技术骨干、管理骨干,确保制定的目标科学合理,制定的措施具体有效,才能推动项目的顺利实施。
 
  加强活动动态管控。“两带两创”活动时间跨度比较长,有的项目课题在年初的确针对当时生产经营重点、难点确立的,但随着时间的推移,外部环境、内部条件发生了改变,某些项目课题不适合继续推进了,就应当立即取消该项目课题,针对当前的实际情况重新选题立项,对项目课题过程的动态管控避免了“两带两创”活动的形式主义以及教条主义,使“两带两创”活动更能紧紧围绕生产经营中心工作来开展。
 
  “两带两创”活动是山西新材料公司党委按照中铝集团部署要求推进实施的党建品牌,通过项目课题的实施,解决了响生产经营的疑难杂症,彰显了党组织和党员的责任担当,锻炼了职工队伍,同时,也取得了一定的经济效益,实现了党建与经营的双丰收。百尺竿头更进一步,山西新材料公司党委将继续紧密结合企业形势,加强“两带两创”活动过程管控,固化成果,树立典型,加强推广,推动活动带出新业绩,创出新成效。
 
 

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