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精心调度提效率——记中铝山西新材料2020年度劳动模范王玉良
2021-06-13 18:37:40   来源:中国有色金属报    点击:

作者:魏宏志
 
  调度工作需要对整个工艺流程进行全面把控,需要与多个环节进行密切沟通,这一切都离不开精心、细心。王玉良,中铝山西新材料生产运行中心运行二科电解铝板块现场调度,就是这样的人。他将提高生产效率作为自己的追求,甘当生产管理的润滑剂,时时处处做到腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,及时防范化解各种矛盾,全力为企业发展保驾护航。
 
  为合理平衡铝液内需与外销的关系,王玉良利用微信平台多方沟通,按照公司优先用铝的原则,要求电解厂严守调度指令,按需出铝,并将出铝时间精确到40分钟以内,有效避免了空炉等铝和提前出铝现象。同时,他强化铝液外销协调,紧盯外销计划,提前与外销单位沟通、协商,督促其严格执行计划,有力地保障了铝液外销流程顺畅、计量精准,维护了公司利益。
 
  在低铁铝生产组织过程中,王玉良严抓现场原材料质量关,全过程跟踪保温料除铁设备运行情况,从源头保障物料供应质量;建立质量回访机制,每月组织物料供需单位深入一线,追根溯源查找影响铝液铁含量的因素。同时,严格落实专包专用制度,杜绝铝液污染现象,保障了低铁铝所需物料高质、足量供应。以天保周、以周保月,全力确保公司低铁铝生产任务的顺利完成。
 
  面对日益严峻的环保形势,王玉良在提升渣场环保措施上做足了文章。在做好废渣苫盖的同时,他积极恢复渣场监控,杜绝了违规排放;积极联系草种、组织协调人员植树,有效改善了渣场环境,顺利通过了环保验收。面对征地施工有可能造成水质取样困难和水质污染的风险,他与相关项目部及现场施工单位多次沟通,定时蹲守,严格把关,精心防范。目前,渣场设施完善,水质良好。
 
  为最大限度地降低生产消耗,王玉良抓住天然气、压缩空气等消耗关键,做到精心组织,紧密衔接。高温铝液进炉流程需要多家单位配合,降低衔接过程中的热量消耗就是节约天然气的关键。他详细制定了各环节交接时间,自己每天提前一小时到岗,了解出铝情况,做到将问题消除在萌芽状态,目前,进入铝加工事业部铝液温度最高可达880℃左右,有效降低了天然气消耗。为降低压缩空气消耗,他加大现场检查、通报力度,主体厂压缩空气的使用情况,做到班排名、日对比、月评比,原来每天103万Nm3以上的用风量降到了目前的90万Nm3以下。
 
  为提高外部车辆装卸效率,王玉良精心设计、科学管控,优化进出厂原材料车辆开换票业务流程,畅通打卡进厂检斤卸货渠道,取消煅后焦、液体沥青等大宗原材料车辆进厂换票流程。特别是针对煅后焦车辆多的情况,优化取送样流程,及时督促发布化验结果,减少车辆等待时间。目前,煅后焦车辆进厂出厂时间,由原来的近10小时以上减少至6小时内,获得送货司机的一致称赞。
 
  王玉良以踏实肯干的工作作风,在电解铝板块调度岗位上,恪尽职守、勇挑重担,充分展现了先进工作者应有的工作态度,为公司高质量发展作出了贡献。
 
 

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