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立足新发展阶段 构建新发展格局 株硬全力推动企业发展提速增效
2021-12-03 09:15:42   来源:中国有色金属报    点击:

作者:何庆文

 

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  今年以来,中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司(以下简称株硬公司)认真贯彻落实中钨高新“数一数二”战略,结合党史学习教育,认真开展“蓝图已绘就,我们怎么干”主题实践活动,高质量推进开展各项工作。

  党建工作与生产经营深度融合

  株硬公司党委以持续建强基层党组织,提升组织力为抓手,推进党建工作与生产经营深度融合,助力企业发展提速增效。公司党委班子带头抓好学习,党委委员分别深入基层联系点、所在党组织上党课,加强工作指导,凝聚加快发展的政治共识、战略共识、文化共识、制度共识。

  为宣传好公司“十三五”发展成就,宣贯好“十四五”发展规划和公司2021年度工作会议精神,公司内刊《钻石人》,同步策划微信、网站宣传,设立专栏,及时呈现主题实践活动取得的新成效、新经验,重点宣传了“十三五”成就、2021年度工作会议精神、三届董事会十六次会议精神等。

  以发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为驱动,开展“以高质量发展成果向建党100周年献礼”立功竞赛,所有参赛单位均完成了竞赛目标,6月29日,公司党委召开表彰大会,表彰了获得一、二、三等奖的单位。株硬公司还策划了49个“四个一批”,推动生产经营中急难险重任务的破解,把党组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势。

  7月底,“德尔塔”毒株袭击株洲,株硬公司认真贯彻省、市、五矿集团、中钨高新有关疫情防控工作要求,连续发文提高防控措施。同时要求各单位珍惜生产经营继续稳步趋好的势头,全力满足客户所需。一个党员就是一面鲜红的旗帜,在8月中上旬的日日夜夜里,广大党员带领职工群众,防疫情、赶进度、保任务,向客户和上级交上了一份满意的答卷。

  截至目前,株硬公司产销量在去年领先行业的基础上,完成销量同比增长33%,营业收入同比增长36%。

  筑牢高质量发展动能支撑

  项目建设是企业高质量发展的动能基础,“十三五”期间,株硬公司大力推动硬质合金端技术升级改造项目,产销量实现大幅增长,进一步稳固了公司在国内行业中的领先地位,但对标国际优秀企业,株硬公司在碳化钨粉末发展方面还存在着一定差距,如自动化、智能化发展步伐还不够快,生产效率还不够高;株硬公司硬质合金的升级与发展,急需大批量、高品质的碳化钨粉来支撑,为此,建设一个新的高标准、高起点的碳化钨粉智能化生产线迫在眉睫。

  1月28日,株硬公司举行中粗碳化钨粉智能生产线技术改造项目开工仪式。自春节起,项目开始基础工程施工,但受天气及地形复杂等因素影响,施工进度无法得到保障。株硬公司在确保安全的前提下,通过增加人员、设备,开启晚间施工等方案,抢抓进度。针对大量的地下渗水,连续的雨水天气,项目组、施工单位在使用井点降水等施工方法后,成功将数根人工挖孔桩挖到设计标高。最后,通过借鉴港珠澳大桥建设中的施工方案,隔离地下水,成功挖孔到位。3月28日,改造项目开始进行承台浇筑混凝土施工。4月29日,改造项目提前完成基础工程施工任务,项目建设全面进入主体工程建设阶段。9月中旬起,设备进入安装调试阶段。目前,项目组及相关单位正在紧锣密鼓地开展相关工作,确保中粗碳化钨智能生产线年内投入生产。

  全面推进IPD体系实施落地

  株硬公司自2018年7月19日启动IPD项目以来,通过近3年的努力,在细分市场领域、寻找增量路径方面取得了明显成绩。

  今年以来,株硬公司将IPD体系向纵深推进,加快增量文化落地实施,编写了《增量产出文化手册》,打造增量文化墙,要求各单位采取自学与集中学习相结合的方式学习,让每位员工都知晓,认同增量产出文化理念及行为要求,将文化理念转化成自觉的行为和习惯,渗透到日常工作与生活中,营造干事创业热情。

  各单位充分利用专题会、微信工作群、员工群等途径,对增量产出文化的意义进行反复宣贯,同时探讨如何把增量文化落实到具体的工作中。钻头合金事业部购买了《把信送给加西亚》《自动自发》等书籍,要求大家联系实际工作撰写读后感,并进行评比。分测中心结合中心实际工作抓痛点,制定出中心军规,有力地推动中心各项工作高效完成。

  组织完善任职资格体系和增量考核体系的建设。完善任职资格体系建设,让员工先上学、后上架、再上位,提升员工的整体能力。职级工资制通过任职资格能力评价确定职级工资,把员工的工资与公司的效益紧密结合,使员工与公司形成利益共同体,有利于进一步调动员工工作积极性。9月份,株硬公司以IPD为切入点,在职能部室率先实施职级工资制。

  “十四五”期间,蓝图已展开,株硬公司决心以更快的步伐加速前进。明确推动产品向高品质、高附加值、精深加工方向发展,不断向着“中国第一、世界一流”的战略目标迈进。

 

 

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