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抓先机 开新局 新征程上谱新篇 中铝股份一季度净利同比增长30倍
2021-05-13 23:09:37   来源:中国有色金属报    点击:

 
责编·作者:张睿屹
 
   近日,中国铝业股份有限公司发布了2021年第一季度报告。数据显示,中国铝业归属于上市公司股东的净利润同比增长30倍,创金融危机以来新高。中铝股份首季实现开门红,不仅提升了市场信心,更为公司“十四五”开好头,顺利完成年度目标注入强劲动力。
 
  今年以来,中铝股份以高质量发展为契机,以提升价值创造为统领,以全要素对标为抓手,立足降本提质增效、产业转型升级,改革发展取得显著成效。公司自采矿、氧化铝、电解铝、炭素、精细氧化铝、合金、发电连续3个月完成计划。同时,公司全面推进深化改革三年行动,所属28家企业都制定了领导人员任期制和契约化管理工作方案,3家企业和1个项目试点推行了职业经理人制度。
 
  立足新发展 深化改革开新局
 
  今年是“十四五”的开局之年,也是中铝股份迈上新征程的起航之年。中铝股份在现有基础上,进一步构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,加快构建“5C”价值管理体系,转换经营机制,完善治理体系。公司通过压实管理责任,提升专业化运营和管控能力、成本竞争力,以及市场经营能力。不断完善负面清单管理机制,提高管理效率;全面推行企业经理层任期制契约化管理,不断推进劳动用工对标;加强人才队伍建设,为科技人才、高技能人才和一线关键岗位员工提供保障和通道,并试点推行股权激励;进一步规范企业董事会建设,积极稳妥推进混合所有制改革,优化混改企业股权结构,实施更加市场化的差异化管控;打造改革范式,加快建设一流研发平台。
 
  找准新对标 管理提升再发力
 
  中铝股份坚持全要素对标,提升价值创造能力,坚持问题导向,强弱项、补短板,形成定标、追标、站标、创标良性循环,形成各具特色的对标文化。公司持续优化生产组织,统筹国内国外铝土矿资源,推进电解铝“五标一控”,深化炭素市场化改革,确保氧化铝、电解铝、炭素、煤炭、发电平稳生产;坚持对内降本、对外创效,以市场化为导向,建立“双赛马”机制,分业务、分品种精准制定物资采购和销售方案。同时,加强经营平台协同运作,优化供应链管理,加快建立互联网平台采购和无车承运模式;加强头部企业竞争合作,构建合作共赢的生态联盟,维护行业市场稳定,在畅通“大循环”中发挥集成优势和引领作用。
 
  优化新结构 推进发展增优势
 
  中铝股份坚持战略引领,通过科学编制实施“十四五”发展规划,不断调整产业结构,持续实施加减乘除。
 
  做优加法,打造最优发展模式。坚持全球化配置铝土矿资源,坚持“两海”战略,清洁能源战略,加快电解铝向绿色能源洼地转移。
 
  做实减法,加大亏损治理力度。建立公司领导包保责任制,一企一策编制扭亏脱困方案,明确路径,压实责任,定点定时,精准施策,力争用2~3年基本完成亏损企业治理。
 
  做强乘法,创新驱动引领发展。把科技自立自强作为战略支撑,开展电解铝三废处置及资源化利用技术研究,推进氧化铝有机物去除、电解铝高效低耗等技术攻关,加快湿法氧化脱硫脱碳技术、电解铝无炭渣生产技术、赤泥综合利用技术产业化应用。坚持精细化、合金化、高纯化、材料化方向,加快高性能、高附加值新材料开发,打造一批拳头产品。
 
  做精除法,多措并举盘活资产。全面梳理公司非主业资产业务,通过资本运作、资产重组、优化配置、清理处置等多种途径,实现资产利用效率最大化。
 
  做实双融合 引领发展新优势
 
  中铝股份充分发挥党建政治优势,强化政治引领,全面落实“第一议题”制度,坚持主题教育常态化,推进党建与生产经营深度融合,完善“双百分”考核,巩固深化“两带两创”,做实“双提升”“双对标”,加强混改企业和境外企业党建工作,不断提升组织力、创新力、战斗力,以党建价值创造赋能企业提质增效。特别是党史学习教育开展以来,中铝股份紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”,坚持“学党史、悟思想、办实事、开新局”,紧密结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论,明确责任担当,深入对标对表,推进党史学习教育全面铺开,以高质量党建引领高质量发展。(张睿屹)
 
 

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